(一)改革發(fā)展方面
1.綜合實力顯著增強。2015年集團完成產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額、年末資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn),分別是2010年的3倍、2.9倍、4.7倍、3.8倍和5.6倍,實現(xiàn)十二五圓滿收官。目前,集團在中國企業(yè)500強中位列第352位,比2010年前進了82位;在ENR國際承包商250強中位列第127位,比2010年前進了30位;在ENR全球承包商250強中位列第40位,比2010年前進了83位。先后獲得魯班獎、詹天佑獎7項,黃山杯等省部級優(yōu)質(zhì)工程獎103項,國家、省部級科技進步獎21項。先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國建筑業(yè)先進企業(yè)”、“中國建筑業(yè)行業(yè)標桿”、“全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”,所屬多個單位獲得“安徽省文明單位”、“省屬企業(yè)先進基層黨委”等榮譽稱號,企業(yè)社會影響力不斷提升。
2.戰(zhàn)略布局更加清晰。實現(xiàn)建工和水建戰(zhàn)略重組,實施集團整體上市,引進戰(zhàn)略投資者,推進資產(chǎn)資本化、資本證券化。緊扣“深化改革、轉(zhuǎn)型升級、科學發(fā)展”主題,堅持“多元化、高端化、國際化”戰(zhàn)略定位,確立了工程建設、房地產(chǎn)、投資和金融,及新型業(yè)態(tài)的業(yè)務布局。不斷探索改革發(fā)展新路徑,以大市場、大項目、大經(jīng)營為目標,精耕細作合肥市場,鞏固拓展省內(nèi)市場,整合開發(fā)西部市場,緊盯“一帶一路”沿線國家和地區(qū),加快“走出去”步伐,國內(nèi)、海外兩大市場共同發(fā)展。
3.改革改制深入推進。集團整體上市進入“最后一公里”,集團及所屬子公司法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善?!叭椫贫取备母锿酵七M,員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減的機制深入人心。發(fā)展成果惠及廣大職工,近年來,職工工資年增幅8%以上。正視歷史遺留問題,積極爭取政策和資金支持,落實職工安置、債務化解、社保接續(xù)、社會職能移交等各項工作,企業(yè)市場競爭能力日益增強。
4.業(yè)務結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。施工主業(yè)優(yōu)勢進一步凸顯,取得了房屋建筑、建筑工程、公路工程三項總承包特級資質(zhì)。自營比重持續(xù)加大,目前集團新簽合同額中自營比例達70%以上。設立了投資管理公司,PPP項目投資規(guī)模近100億元、合同額達150億元,整合組建了安建地產(chǎn)公司,房地產(chǎn)成為重點發(fā)展的主業(yè)板塊,形成了以財務公司為中心的產(chǎn)業(yè)鏈金融運營體系,水電投資開發(fā)業(yè)務繼續(xù)發(fā)展,現(xiàn)代物流、建筑產(chǎn)業(yè)化等新業(yè)態(tài)逐步展開,勘察設計、咨詢服務、工程監(jiān)理、建機建材、教育培訓等相關多元化業(yè)務協(xié)調(diào)發(fā)展。
5.管理水平明顯提升。推行“七化”管理,持續(xù)開展基礎管理系列活動,補短板,重執(zhí)行,向管理要效益。規(guī)范制度立改廢,強化制度執(zhí)行,制度體系逐步完備。推行全面預算管理,加強預算執(zhí)行分析管控和考核評價,發(fā)揮預算對生產(chǎn)經(jīng)營關鍵指標的控制作用。建立并完善“三位一體”項目管理體系,項目管理水平大大提高。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故責任追究制度,安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。強化合同管理,加強債權(quán)回收,嚴控投資風險,健全全面內(nèi)審機制,風險管控不斷加強。推進集中采購和統(tǒng)一招標,實行資金集中管理。建成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的可移動辦公系統(tǒng),實施項目管理信息化,信息化建設走在省屬企業(yè)前列。獲批國家認定企業(yè)技術(shù)中心和國家級博士后科研工作站。企業(yè)整體管理水平的提升,為規(guī)范運營提供了強有力的基礎保障。
(二)黨的建設方面
6.思想理論武裝不斷強化。堅持把加強思想理論武裝作為全面從嚴治黨的首要任務,深入開展黨的十八大精神學習宣傳,突出抓好習近平總書記系列重要講話學習培訓,通過組織講座、培訓班、觀看宣傳片、上黨課等豐富多樣的學習形式,實現(xiàn)學習全覆蓋。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,把作風建設放在突出位置,貫徹落實中央八項規(guī)定,堅決反對“四風”。深入開展“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育,有針對性地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,抓細抓實。堅持黨委中心組理論學習制度、“三會一課”制度,真正把黨的思想政治建設抓在日常、嚴在經(jīng)常。扎實有效的學習教育,堅定了中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信,堅定了搞好國有企業(yè)的信心和決心。
7.領導班子和干部隊伍充滿生機。著力加強集團領導班子自身建設,增強班子整體功能。著力加強中層管理人員隊伍建設,進一步規(guī)范選人用人程序,2012年以來,集團黨委任免中層管理人員207人。加大中層管理人員交流力度,優(yōu)化結(jié)構(gòu),增強干部隊伍活力。走出去、請進來,強化能力素質(zhì)培養(yǎng),選送中層管理人員赴外參加集中研修班,堅持舉辦中層管理人員、后備干部、項目經(jīng)理、黨支部書記等培訓班,每年集團層面的各類培訓受訓對象超過2000人次。堅持結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動態(tài)管理、備用結(jié)合,民主推薦后備干部,建立后備干部人才庫,并優(yōu)先從人才庫中提拔使用干部。建立中層管理人員轉(zhuǎn)崗制度,結(jié)合所屬單位“兩委”換屆,加快干部隊伍年輕化建設。堅持以人為本,構(gòu)建以薪酬激勵為主的多元激勵機制,事業(yè)留人、感情留人、文化留人,人才隊伍綜合素質(zhì)逐步增強。
8.基層黨建和黨員隊伍教育管理持續(xù)改進。全面推行黨委工作目標管理,堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同檢查、同考核,打造學習型、服務型黨組織。抓基層、打基礎,推動黨建工作重心下移,“支部建在項目上”、“黨員先鋒號”、“廉政文化示范點”等已成為安徽建工的黨建品牌,集團先后授予95個項目“黨員先鋒號”工程, 3個單位被授予省級“廉政文化示范點”,黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合,取得了良好的政治、經(jīng)濟、社會、品牌效益。加強黨員教育管理,嚴肅黨內(nèi)政治生活,堅持“三會一課”制度,厘清黨員組織關系,補繳黨費,開展革命傳統(tǒng)教育,黨員意識、黨性觀念進一步增強。
9.黨風廉政建設和反腐敗工作不斷深入。堅持黨要管黨、從嚴治黨與依法治企、從嚴治企相結(jié)合,標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防,落實全面從嚴治黨的黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任、主要負責人第一責任、各級領導各負其責、一崗雙責。配齊配強所屬單位紀委書記和監(jiān)察機構(gòu)負責人,總支、支部配備紀檢委員。建立健全反腐倡廉體制機制和制度保障。開展形式多樣的反腐倡廉教育,把紀律和規(guī)矩挺在前面。深化省委巡視整改任務、省國資委黨委巡視反饋問題的整改落實,立行立改、即知即改、全面整改。組織開展對集團所屬單位內(nèi)部巡察和專項巡察,實現(xiàn)集團黨委巡察全覆蓋,運用巡察成果,嚴肅整改督查,掛圖作戰(zhàn),對賬銷號,放大巡察效應,有力促進了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
10.企業(yè)宣傳、文化建設及群團工作充滿活力。重視宣傳思想工作,開展黨建和思想政治工作研討,培育通訊員隊伍,更新企業(yè)宣傳片,發(fā)揮整體功能,擴大宣傳效果。推進企業(yè)文化的繼承、融合、創(chuàng)新,總結(jié)提煉了“誠信為本、敬業(yè)至上”的集團核心價值觀,編印《企業(yè)文化手冊》。工會、共青團組織圍繞中心,廣泛開展文化藝術(shù)節(jié)、文化下基層、送清涼送溫暖、工人先鋒號創(chuàng)建、青年文明號創(chuàng)建、青年志愿服務等活動,有效發(fā)揮了橋梁紐帶作用。積極履行社會責任,六年多來,我們累計建房3700萬平米、筑路4500多公里、架橋930余座,建造了14座水電站,整治各類大堤290公里,填海造地15.9萬畝,為經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻;同時,大力推進綠色發(fā)展,在抗震救災、抗洪搶險、扶貧攻堅、對口支援、愛心助學等方面開展公益支持,承擔社會責任。
(三)五大經(jīng)驗體會
1.只有把中央精神、省委、省國資委要求和安徽建工實際相結(jié)合,才能在融入大局中提升定位、把握機遇。全面貫徹落實科學發(fā)展觀,深刻理解“四個全面”戰(zhàn)略布局,堅持“五大發(fā)展”理念,遵循市場經(jīng)濟規(guī)律,堅持思想先行、真抓實干,才能贏得更好更廣闊的發(fā)展空間。
2.只有堅持戰(zhàn)略引領、凝聚共識、執(zhí)行有力,才能奪取改革發(fā)展新成效。主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),堅持正確的戰(zhàn)略方向,保持戰(zhàn)略定力,以發(fā)展愿景激發(fā)全體員工對事業(yè)的信心、渴望和動力,理順戰(zhàn)略關系,傳導壓力動力,促進戰(zhàn)略協(xié)同,強化戰(zhàn)略執(zhí)行,才能形成推動發(fā)展的強大力量。
3.只有堅持深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動,才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造源源不斷的內(nèi)生動力。以改革為動力,以市場為導向,大力調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促轉(zhuǎn)型,統(tǒng)籌推進管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、文化創(chuàng)新,著力破解制約企業(yè)發(fā)展深層次矛盾,才能激發(fā)內(nèi)部活力,提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
4.只有堅持以人為本,構(gòu)建和諧,才能形成加快發(fā)展的強大合力。堅持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠及員工,增強員工主人翁意識,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情,凝聚全員共識,集聚發(fā)展力量,才能克服前進道路上的諸多困難,共享改革發(fā)展紅利。
5.只有堅持黨的領導、加強黨的建設,才能為改革發(fā)展提供堅強政治保證。堅持黨對國有企業(yè)領導不動搖,堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力,不斷提升黨委領導班子駕馭全局、統(tǒng)一思想、凝聚共識的能力,才能為改革發(fā)展提供良好的政治生態(tài)。